6月26日上午，咸宁市分公司召开半年工作总结会，旨在全面对标任务、总结工作亮点、分析问题短板、谋划工作路径。班子成员、各部门负责人参加会议，会议由经理李晓亮主持。

会上，各分管经理、部门负责人依次详细汇报了板块经营指标完成情况及上半年工作亮点，重点分析了部门在业务推进、规范管理等方面存在的问题，并对下半年的重点工作进行了谋划。

李晓亮对分公司当前业务形势和存在短板进行了分析，并对下半年工作进行了安排部署：一是科学应对当前形势，凝聚改革共识。以创新和市场思维探索业务发展新模式、新路径，持续优化考核激励机制，打破政策、路径与惯性依赖；二是聚焦主责主业，增强核心功能。进一步加快推进教材教辅线上运营转型，做大、做强、做优两个自有线上平台，探索教辅读物业务发展新模式。加快“两员融合”的进度，加强新媒体矩阵营销布局，实现多业务电商模式创新，打造线上主业态空间；三是坚持人才强企，强化关键支撑。发挥干部“火车头”作用，树立正确选人用人导向，将业绩考核与创新管理、文明素养、廉洁自律挂钩，构建老中青干部梯队，打造向上向善的企业文化；四是守住安全底线，保障发展稳定。重点统筹好经营安全、资金安全、发展安全、廉洁风险防控，构建全方位的风险防控体系；五是狠抓工作落实，提升改革质效。聚焦重点工作精准发力、聚焦工作成效层层落实、聚焦工作作风提升质效，做到真抓、真管、真落实。

下半年，分公司将以“改革创新”破局业务发展瓶颈，以 “数字转型”激活教育服务潜能，锚定全年目标任务真抓实干，以实实在在的发展业绩，展现咸宁新华新担当、新作为。（通讯员 杨易）